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-信用聯(lián)社改制專題

【課程設(shè)計(jì)】

解決信用聯(lián)社改制過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

掌握新的管理思路與方法。

開(kāi)拓業(yè)務(wù)新渠道并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

【培養(yǎng)學(xué)制】3-10天,外派或內(nèi)部學(xué)習(xí)。

【課程體系】

班級(jí)

課程

綜合管理培訓(xùn)班

宏觀經(jīng)濟(jì)分析:農(nóng)信社發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

農(nóng)信社轉(zhuǎn)型

農(nóng)信社改制中的高層管理領(lǐng)導(dǎo)力定位

農(nóng)信社組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)

農(nóng)信社核心業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與金融營(yíng)銷

合規(guī)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展

產(chǎn)權(quán)改制集訓(xùn)班

農(nóng)商行適用法規(guī)制度的優(yōu)劣分析

法人治理結(jié)構(gòu)的理論與實(shí)踐

農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)用

改制農(nóng)商行的準(zhǔn)備與流程概要

改制農(nóng)商行的操作及難點(diǎn)實(shí)務(wù)

業(yè)務(wù)拓展集訓(xùn)班

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)農(nóng)信社的啟示

農(nóng)信社核心業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)

金融市場(chǎng)營(yíng)銷與業(yè)績(jī)管理

對(duì)公/對(duì)私大客戶營(yíng)銷技巧

小微企業(yè)客戶關(guān)系管理與維護(hù)

農(nóng)信社業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新

農(nóng)商行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展

社區(qū)銀行發(fā)展趨勢(shì)與本土化運(yùn)營(yíng)模式

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)集訓(xùn)班

農(nóng)信社內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

金融法律及法規(guī)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)應(yīng)用

農(nóng)信社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

農(nóng)信社內(nèi)部審計(jì)與舞弊調(diào)查案例分析

財(cái)務(wù)管理集訓(xùn)班

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

農(nóng)信社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表與外部報(bào)表分析

農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理與成本管理實(shí)務(wù)

農(nóng)信社人力成本與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

信貸風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)綜合評(píng)估方法

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