黨政培訓(xùn) -

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金融培訓(xùn) -浙江大學(xué)信用聯(lián)社改制專題研修班

【培訓(xùn)簡介】

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，金融業(yè)也呈現(xiàn)出百舸爭流的競爭態(tài)勢，各金融機(jī)構(gòu)只有“搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展”，才能不斷實(shí)現(xiàn)自我提升的目標(biāo)，才能拓展出廣闊的生存空間。與此同時，我們也看到金融在發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)：

外部挑戰(zhàn)：金融品種不斷推陳出新，金融手段日新月異，市場競爭日趨激烈；

內(nèi)部挑戰(zhàn)：管理體制和法人治理改革、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變、制度執(zhí)行力、人才隊(duì)伍建設(shè)等問題仍然存在。

作為銀行的高管人員，作為眾多員工的管理者，他們的人格、才能、管理方略和責(zé)任意識，在很大程度上感召著團(tuán)隊(duì)的士氣，影響著銀行業(yè)的發(fā)展，決定著金融業(yè)的興衰。因此，作為銀行的高管人員，必須在復(fù)雜多變的金融競爭環(huán)境下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，努力將自己錘煉成為一名合格的管理者，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)著銀行業(yè)健康發(fā)展。

【培訓(xùn)對象】各省市、自治區(qū)、直轄市各級銀行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部。

【培訓(xùn)師資】浙江大學(xué)教授，省政府和地方政府專家等。

【培訓(xùn)方法】課堂講授、現(xiàn)場體驗(yàn)與學(xué)習(xí)參觀、交流互動、專家點(diǎn)評相結(jié)合。

【培訓(xùn)費(fèi)用】根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)及具體培訓(xùn)方案而定。

【核心課程】課程僅供參考，或根據(jù)單位量身定制培訓(xùn)課程方案。

班級	課程
綜合管理培訓(xùn)班	宏觀經(jīng)濟(jì)分析：農(nóng)信社發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
	農(nóng)信社轉(zhuǎn)型
	農(nóng)信社改制中的高層管理領(lǐng)導(dǎo)力定位
	農(nóng)信社組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)
	農(nóng)信社核心業(yè)務(wù)開發(fā)與金融營銷
	合規(guī)操作與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
	農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展
產(chǎn)權(quán)改制集訓(xùn)班	農(nóng)商行適用法規(guī)制度的優(yōu)劣分析
	法人治理結(jié)構(gòu)的理論與實(shí)踐
	農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)用
	改制農(nóng)商行的準(zhǔn)備與流程概要
	改制農(nóng)商行的操作及難點(diǎn)實(shí)務(wù)
業(yè)務(wù)拓展集訓(xùn)班	商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展對農(nóng)信社的啟示
	農(nóng)信社核心業(yè)務(wù)開發(fā)實(shí)務(wù)
	金融市場營銷與業(yè)績管理
	對公/對私大客戶營銷技巧
	小微企業(yè)客戶關(guān)系管理與維護(hù)
	農(nóng)信社業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新
	農(nóng)商行對公業(yè)務(wù)發(fā)展
	社區(qū)銀行發(fā)展趨勢與本土化運(yùn)營模式
風(fēng)險合規(guī)集訓(xùn)班	農(nóng)信社內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
	金融法律及法規(guī)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)應(yīng)用
	農(nóng)信社合規(guī)風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
	農(nóng)信社內(nèi)部審計(jì)與舞弊調(diào)查案例分析
財務(wù)管理集訓(xùn)班	商業(yè)銀行管理會計(jì)基礎(chǔ)
	農(nóng)信社內(nèi)部經(jīng)營報表與外部報表分析
	農(nóng)信社財務(wù)管理與成本管理實(shí)務(wù)
	農(nóng)信社人力成本與績效管理實(shí)務(wù)
	信貸風(fēng)險防范實(shí)務(wù)——財務(wù)與非財務(wù)綜合評估方法

【培訓(xùn)保障條件】

硬件：浙大高級研修班專用的多媒體教室、校內(nèi)各類標(biāo)準(zhǔn)的住宿標(biāo)間。

軟件：培訓(xùn)的組織管理 “熱情服務(wù) 嚴(yán)格管理嚴(yán)謹(jǐn)組織”。

1、精心設(shè)置開學(xué)與結(jié)業(yè)典禮，統(tǒng)一思想，明確學(xué)員的培訓(xùn)目標(biāo)，幫助學(xué)員做好學(xué)習(xí)心態(tài)的調(diào)整；

2、教室開辟培訓(xùn)論壇，推動老師、學(xué)員之間的思想交流與碰撞；

3、每門功課都有培訓(xùn)效果調(diào)查，了解學(xué)員的培訓(xùn)需求與培訓(xùn)效果，做好與老師、學(xué)員的溝通；

4、每門功課都有訓(xùn)后思考題，推進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化；

5、每天評選優(yōu)秀作業(yè)，對作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評，并舉行頒獎，結(jié)業(yè)時評優(yōu)秀學(xué)員，樹立開放、參與、交流、分享的學(xué)習(xí)氛圍。

【聯(lián)系方式】

電話：0571-88210851 孫老師

傳真：0571-88273744 微信公眾號：zjucce1999

地址：杭州天目山路148號浙江大學(xué)西溪校區(qū)教學(xué)主樓八樓

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