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企業(yè)內(nèi)訓(xùn) -浙江大學(xué)生產(chǎn)管理與成本控制系列培訓(xùn)班
【培訓(xùn)簡(jiǎn)介】
企業(yè)創(chuàng)新是深化企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)烈要求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂和關(guān)鍵。由于我國(guó)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中極其重要的地位和作用,以及普遍缺乏強(qiáng)有力的創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀,當(dāng)前,造就一大批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是我國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
【培訓(xùn)師資】浙江大學(xué)教授,省政府和地方政府專家等。
【培訓(xùn)方法】課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)與學(xué)習(xí)參觀、交流互動(dòng)、專家點(diǎn)評(píng)相結(jié)合。
【培訓(xùn)費(fèi)用】根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)及具體培訓(xùn)方案而定。
【核心課程】課程僅供參考,或根據(jù)單位量身定制培訓(xùn)課程方案。
課程模塊 | 課程主題 | 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) |
精益生產(chǎn) | 精益生產(chǎn) | 2天 |
如何突破生產(chǎn)管理瓶頸 | 1天 | |
生產(chǎn)計(jì)劃 | 生產(chǎn)效率提升途徑 | 1天 |
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 | 1天 | |
生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升與改善 | 1天 | |
現(xiàn)場(chǎng)管理 | 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 | 2天 |
5S/6S/7S管理實(shí)戰(zhàn) | 2天 | |
目視管理與看板管理 | 1天 | |
質(zhì)量與成本管理 | 全面質(zhì)量管理(TQM) | 2天 |
精益6σ | 2天 | |
生產(chǎn)品質(zhì)管理 | 1天 | |
精益成本管理 | 1天 | |
倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 | 1天 |
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 | 2天 | |
優(yōu)秀班組長(zhǎng) | 班組長(zhǎng)管理能力提升 | 2天 |
生產(chǎn)管理者必備的八大軟實(shí)力 | 2天 |
【培訓(xùn)保障條件】
硬件:浙大高級(jí)研修班專用的多媒體教室、校內(nèi)各類標(biāo)準(zhǔn)的住宿標(biāo)間。
軟件:培訓(xùn)的組織管理 “熱情服務(wù) 嚴(yán)格管理 嚴(yán)謹(jǐn)組織”。
1、精心設(shè)置開(kāi)學(xué)與結(jié)業(yè)典禮,統(tǒng)一思想,明確學(xué)員的培訓(xùn)目標(biāo),幫助學(xué)員做好學(xué)習(xí)心態(tài)的調(diào)整;
2、教室開(kāi)辟培訓(xùn)論壇,推動(dòng)老師、學(xué)員之間的思想交流與碰撞;
3、每門(mén)功課都有培訓(xùn)效果調(diào)查,了解學(xué)員的培訓(xùn)需求與培訓(xùn)效果,做好與老師、學(xué)員的溝通;
4、每門(mén)功課都有訓(xùn)后思考題,推進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化;
5、每天評(píng)選優(yōu)秀作業(yè),對(duì)作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并舉行頒獎(jiǎng),結(jié)業(yè)時(shí)評(píng)優(yōu)秀學(xué)員,樹(shù)立開(kāi)放、參與、交流、分享的學(xué)習(xí)氛圍。
【聯(lián)系方式】
電話:0571-88210851 孫老師
傳真:0571-88273744 微信公眾號(hào):zjucce1999
地址:杭州天目山路148號(hào)浙江大學(xué)西溪校區(qū)教學(xué)主樓八樓